Beschreibung
Betrachtet man die Erfahrungen von Unternehmern mit der Unternehmensnachfolge, setzt jede erfolgreiche Nachfolgelösung – wenn auch aus unterschiedlichen Gründen – eine Person voraus, die auf je bestimmte Weise an die Stelle des Unternehmers tritt. Der Unternehmer braucht aus der Familie oder dem Kreis der Mitarbeiter einen Nachfolger, der die Realisierung der gewählten Nachfolge-Option – Übertragung oder Verkauf des Unternehmens – sichert.
Ohne eine solche unternehmerisch agierende Persönlichkeit ist die angestrebte Option nicht realisierbar und es bleiben nur die Liquidation oder der Niedergang des eigenen Lebenswerks. Damit das vom Unternehmer geschaffene Unternehmen weitergeführt und erfolgreich übertragen bzw. verkauft werden kann, braucht jede Nachfolgelösung einen Nachfolger. Damit dieser die Umsetzung der gewählten Lösung leisten kann, bedarf es neben fachlichen Wissens der persönlichen Selbstständigkeit, die heute kaum gefördert wird und daher rechtzeitig zu bilden ist.
Dieser Erfahrungsbericht (White Paper) zeigt auf, was die verschiedenen Nachfolge-Möglichkeiten bedeuten und wie der Unternehmer für einen Nachfolger sorgen kann, damit der von ihm angestrebte Weg realisierbar ist.
