Unternehmer-Beratung

Beratung im Unternehmenskontext ist i.d.R. Unternehmensberatung, meist Managementberatung und nur selten Beratung des Unternehmers.Das IUU berät Unternehmer persönlich und in Bezug auf seine Unternehmensentwicklung. Denn im Verständnis des IUU bedingen sich Unternehmensentwicklung und die persönliche Entwicklung des Unternehmers. Dies bedeutet, dass bei Problemen, die der Entwicklung des Unternehmens entgegenstehen, auch der Unternehmer einen Anteil haben kann. Deshalb ist für die Lösung von Problemen, die aus eigener Kraft nicht gelöst werden können, die Einbeziehung des IUU als einen externen Beraters sinnvoll.

Die Entwicklung des Unternehmens lässt unterschiedliche, funktional und persönlich geprägte Sichtweisen im Unternehmen entstehen. Auch der Unternehmer hat seine eigene, manchmal eingefahrene Sichtweise, oder er kann eine neu entwickelte Perspektive nicht hinreichend im Unternehmen  vermitteln. Die unterschiedlichen Sichtweisen verhindern für entstehende Probleme eine gemeinsame Problembeschreibung, und sie legen divergente Lösungsansätze nahe. Aus diesem Grund ist eine Beteiligung aller vom Problem betroffenen bzw. an seiner Entstehung beteiligten Mitarbeiter zu seiner Lösung notwendig und sinnvoll.

Im Beratungsprozess erarbeitet das IUU mit den Beteiligten eine Problembeschreibung, die ihre unterschiedlichen Perspektiven aufnimmt, entwickelt mit ihnen ein geteiltes Problemverständnis und eine neue Perspektive auf das Problem, die eine wirtschaftliche und sinnvolle Lösungsmöglichkeit eröffnet. Das IUU klärt mit den Beteiligten, was diese neue Perspektive für ihren Zusammenhang je bedeutet und welche Konsequenzen sich mit der Lösung des Problems ergeben. Es begleitet die Entscheidung des Unternehmers sowie die Erprobung und die Umsetzung der in Frage kommenden Lösungsansätze durch Reflexion der entstehenden Erfahrungen.

Die die Veränderung unternehmenden Akteure können in der Reflexion ihrer Erfahrungen die Dinge im Lichte der neu erarbeiteten Perspektive quasi „mit neuen Augen“ betrachten und sich als die die Zukunft des Unternehmens gestaltenden Akteure begreifen. Sie lernen, dass ihre neue Hinsicht ihr Handeln zunehmend prägt, dass sie das bisher als unlösbar geltende bzw. nicht angemessen beschriebene Problem lösen und dem Unternehmen eine Zukunft schaffen. Sie erfahren sich selbst als verantwortliche und unternehmerisch, im Sinne der neuen, geteilten Perspektive handelnde und zusammen arbeitende Akteure und gehen selbst, und mit ihnen das Unternehmen, aus diesem Prozess erneuert hervor.

 

Change-Projekte

Widerstand bei Veränderungen sind der Normalfall. Wir beraten mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung des für Veränderungen notwendigen Problembewusstseins und der Umsetzung einer neuen, zukunftsfähigen Strategie.

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Konflikt-Moderation

Konflikte auf der Führungsebene oder unter Gesellschaftern sind aus eigener Kraft oft nicht zu lösen. Wir moderieren den Prozess zur Klärung und Vermittlung der unterschiedlichen Interessen.

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Berater-Auswahl/ Review

Berater schlagen heute fertige Lösungen vor, die Implikationen beinhalten, die nicht expliziert werden. Wir beraten Auftraggeber bei der Auswahl und dem Briefing einer Beratungsgesellschaft, der Prüfung der vorgeschlagenen Konzepte und der Evaluierung der Ergebnisse.

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